知乎日报变身读读日报,这事没那么简单,不简单

[摘要]知乎日报变身读读日报,主要目的是在向社群方向迈进。

知乎日报变身读读日报,这事没那么简单

腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。

文 | 望月(微信公众号:望月的博客)

知乎日报,这个据说只有两个编辑的资讯阅读应用,在两年多的时间里,用户数量从0暴增到1500万,成为排行榜前十的APP。

而今,知乎日报进行重大改版升级,摒弃了主编,摒弃了之前的设计架构,甚至摒弃了之前定好的名字——知乎3.0,变身为“读读日报”。

这背后,究竟有着怎样的逻辑和思考?

知乎日报为什么要变身读读日报

知乎不缺内容,它沉淀的优质问答的数量级,甚至超过了前辈Quora。

让人难以理解的是,知乎是根据你所关注的用户来关联问答内容,而不是话题或者兴趣,再加上让人不敢恭维的站内搜索引擎,找到自己需要的内容并不容易。

这时候,如何主动有效地输出这些内容,就成了摆在知乎面前的一大课题。

为此,知乎做了大量的尝试,《知乎周刊》、电子书、知乎盐系列,还有,知乎日报。

早期的知乎日报,其实是秉承了博客时代的“爱枣报”、“鲜果联播”那种人工筛选推荐热门文章的小作坊模式,这类小而精的阅读在信息过载的移动互联网时代颇受青睐。再加上知乎本身优质的内容、编辑对用户口味的把握,甚至是标题的优化,让知乎日报迅速的走红。

但毕竟人有力穷时,随着用户数量的暴增,众口难调之下,知乎日报升级到2.0,编辑增加到了40个,他们来自知乎的11个不同的专业领域,形成了各自领域的『主题日报』,不但赢得了用户,也得到了不少专业人士的赞赏。

随后,知乎日报再次扩大推荐者范围,将推荐权交到普通用户手中,内容的来源更加广泛了。但是,不少读者却反应,知乎日报的内容越来越多,却似乎没有以前那么好看了,或许,不少朋友打开日报的唯一原因,只是为了看看当天的《瞎扯·如何正确的吐槽》。

更重要的是,每天20篇左右的精选文章,并不能从根本上解决内容有效归纳并输出给需要的人这个困境。

知乎日报求变势在必行,于是,有了读读日报。

机器算法还是人工推荐

按理说,在信息技术革新的今天,依靠机器、技术和智能选择的『个性化阅读』才是王道,但是,在阅读这件事上,技术很难替代人工,因为,技术不能解决疏理和赋予意义的问题。

提到算法推荐阅读,难免让人联想到今日头条,但我觉得今日头条和知乎日报有着本质上的区别——前者更多是资讯的浏览,而后者更多是深度的阅读,资讯可以通过算法筛选,而观点并不能。

所以,读读日报采取的是『人人都是主编』的 UGC 模式,每个人都可以创建自己的主题日报,并筛选加入内容,供其他用户关注阅读。

这种模式并非凭空而生,它有点类似于知乎早就有的功能——收藏夹,只不过,读读日报将收藏夹搬到了前台,而且,抓取的内容,也从知乎平台扩展到整个互联网。

人工推荐,并不意味着读读日报不需要技术支撑,如何让有价值的主题日报排在前列,如何让用户迅速找到自己兴趣领域的主题日报,以及避免信息过载和版权纠纷,将在今后一段时间里考量运营团队的能力。

朝着社群方向迈进

更进一步,知乎日报变身读读日报,是在向社群方向迈进。

能够让个体形成社群的方式有很多,比如基于基于地理位置(LSB),抑或基于兴趣,而阅读,正是聚合兴趣的一个重要方式。

简单来说,现有的大多数阅读应用好比一个杂乱无序的图书市场,大家随意翻翻看看,觉得不好就换个地方。但现在的读读日报,好比这个大市场里突然多了许多管理员,他们把书籍按照自己的思考进行分门别类,并且孜孜不倦地给你推荐他觉得不错的书和理由,你会更喜欢哪种方式呢?

更何况,可以全网抓取内容的聚合方式让读读日报在某种程度上已经超越了阅读本身。比如,有人创建了推荐 APP、推荐公众号,甚至推荐工作机会的主题日报,这些日报本身,就可以视作一个社群。望月也注意到,许多公司或者机构,比如丁香医生、什么值得买、拉勾网等也入驻了读读日报,这说明,读读日报的社群价值已经开始彰显。

在追求自由化、多元化、个性化的社群时代,来自个体成员的非常微小的兴趣、非常精细的需求、非常细腻的情感,都能找到同类的人组成社群,个人的兴趣因为有了社群的互动而得到共鸣和放大。而读读日报这种基于兴趣和知识的社群,应该有着更大的想象空间。

腾讯为什么做不出现象级游戏产品?

著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
作者:皮小只
链接:http://www.zhihu.com/question/38159159/answer/75566213
来源:知乎

如果今天占据国产移动游戏半壁江山的不是腾讯,而是别家的什么公司,请问它是不是就像玩家所期待的安心做原创游戏了呢?

换一种问法:如果我们让一个极度痛恨贪腐的底层群众做地方首长,他是否一定能清廉为官、一心为民呢?

用脚趾头想也知道这是不可能的。这跟谁是第一把交椅无关,跟现状、制度和大环境有关。

在玩家们纷纷指责腾讯抄袭、山寨、坑钱、没节操的同时,其余大小游戏厂商默不作声地站在了玩家的一边,以调侃、嘲讽腾讯为乐。这些公司的大佬们常把“创新”、“原创”、“好内容”、好产品、“良心游戏”、“游戏体验”、“不能只看数据”等词汇挂在嘴边,大会小会说个不停,但事后开发或代理的产品却总也逃脱不了跟风、山寨、换皮。

单就“仙剑”这一IP来说,我今年光听过的手游就不下5款,有的甚至还在沿用2013年《我叫MT》的卡牌对撞玩法。开发这些烂作的不乏业内知名厂商(当然也包括腾讯)。可见,玩家们对腾讯的指责其实是整个行业的通病,只不过其他厂商还没有被指责的资格罢了。

言归正传,为何腾讯做不出现象级爆款?

在这个行业,承担创新任务的往往是小公司、小企业,因为小团队缺少人力、物力、财力、开发能力、运营能力,只能冒险创新碰一下运气,搞不好就碰到了玩家的G点,搞出爆款来,成了下一个莉莉丝——其实说白了就是赌。

换言之,想要搞出爆款需要冒很大的风险,在充满不确定性的海域中试水,更不要说产品出炉后还得投入成本去冲榜、推广、上渠道。大批小公司死在了产生爆款的道路上,甚至是产生爆款的梦里。

大公司的玩法就完全不同了,风险这么大的事情它不会去做。一定要等市场成熟了,才动手进场。比起那些没什么资源的小公司,大厂拥有高水平的人才、更充裕的现金流、强势的渠道,甚至高价买来的IP,轻轻松松就能收割掉整个成果。

在股市里,散户和庄家各有各的玩法。游戏行业也不外如此。

不过话说回来,同样是创新,大厂的成功概率理论上要比小团队大得多,于是这就涉及到另一个概念:创新者的窘境。

管理良好的企业都善于以消费者所认可的方式提高产品的性能。这是因为,它们的管理方式都基于以下几点:

  • 听取消费者的意见
  • 大力投资消费者表示希望得到进一步改善的技术
  • 争取更高的利润
  • 以更大的的市场,而不是更小的市场为目标

为了维持股价,为了员工创造内部晋升机遇,成功的企业需要不断地发展。这并不一定要提高增长率,但必须维持他们的发展速度。随着企业日益发展壮大,需要实现越来越多的新增长收入来维持之前的增长率。因此这些企业试图进入更新、更小,但日后注定发展壮大的市场时会遇到越来越大的困难。为了保存增长率,这些企业必须专注于大市场。

正因为此,大企业往往在既有的生态系统上有强大的依赖性。而破坏性的创新却往往产生于小的、边缘化的市场。

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最后说一点题外话。

我觉得玩家有时候很天真。比如他们常说:

“腾讯已经这么有钱了,为什么不做几个牛逼/经典/单机/良心的游戏呢?”

这句话有点“神逻辑”,就像是:

“你已经有这么多财产了,为什么不分一点给大家呢”,以及我们熟悉的“马云你这么有钱,天津爆炸为啥不捐”、“汶川地震死了那么多人,你们企业好意思只捐一千万”等等。

这种流氓逻辑处处都有,表现在游戏圈,就成了对腾讯的“逼捐”。腾讯是一家商业公司,干嘛要为了你花钱搞慈善啊?

可能有玩家会说:这样腾讯才能在玩家群体中有好的口碑啊!

有卵用么?

著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
作者:有时右逝
链接:http://www.zhihu.com/question/38159159/answer/75260003
来源:知乎

谢邀……前游戏制作人,后来一直涉足运营推广的半路作家,来简单回答一下这个问题。

核心观点只有一个:任何厂商的目标,都是市场和收益。
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看到题主说了这么一句话:
引用-----“其是中国游戏领域最牛逼的公司,为何做不出牛逼的现象级游戏?”

其实需要明确的是,我始终不觉得腾讯是“最牛逼的游戏公司”。腾讯,只能说是“国内游戏领域最强的平台。”

腾讯的核心竞争力,就是用户基数。根据这个核心优势,腾讯这些年一直在向所有领域进军。
几乎所有市场,腾讯公司都有染指。
影视、通讯、支付、门户,游戏这个分支在游戏圈的圈外人看来,只是很少的一部分。

借着自己的平台用户优势、以及早些年的资本积累,无论腾讯选择进军哪个领域,都可以迅速霸占住一部分市场份额。

而且很可能是很大一部分的市场份额。

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早些年的时候,游戏产业刚刚在中国兴起。
不得不说,游戏制作行业的业内制作水准,我们是落后于国外的。

这和普通用户的版权意识息息相关,也和法律层面的保护措施息息相关。
好游戏出了,在厂商耗尽资本做推广的时候,一大批盗版盘已经遍布于所有的电脑城里面。
当年的游戏玩家,确实有人购买正版,但是数量较总数来看,九牛一毛。

(直到网络游戏的兴起,大家不再是一锤子买卖,而是需要付费进行游戏,游戏行业才有了转机。)

上述这些事情,导致的结果就是——产业发展滞后了。

蝴蝶效应就开始展现其神奇的力量……
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既然我国的游戏内容落后,相比较来说同样的时间点内,国外游戏的可玩性会更高。

于是,代理国外游戏,成了一个看起来非常合理的途径。

其中国内游戏厂商代理游戏最成功的例子,就是九城

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客观来说,腾讯代理的游戏之中,确实有不少好游戏。
其实,腾讯现在的策略,目标就是市场。
不是口碑(人家不需要),不是情怀(人家有钱,不来虚的)。

黑猫白猫,抓住耗子的就是好猫。
所以,游戏是不是自我制作,对腾讯的自我品牌有没有提升,完全无所谓。

对于小厂商来说,没有用户就得死。
所以他们的策略是:
好游戏 → 用户口碑 → 口耳相传 → 聚拢用户→ 占领市场 →下一款游戏 → 有了用户基础 → 循环
可以说,好游戏,是一般厂商的命脉。

对于腾讯来说,新用户导入量从来都不是问题。
也就是说,腾讯游戏的重点,不是导入用户,是留住用户
一款游戏在制作期间,没有人知道它的品质到底如何。
但是一款已经上市的游戏,成绩是大家有目共睹的。
收购一款成功的游戏,比研发一款成功的游戏,成本要高很多。
但是收购一款成功的游戏,比研发一款(不知道是否能成功)的游戏,风险要小很多。

大家都明白,风险收益比的问题。
但是,遗憾的是,腾讯有钱。

腾讯的大量资源其实都倾向于收购成熟的作品,而不是进行研发。

事物是相对的。我既可以扩展我自己的市场增加市场份额,也可以购买别人的市场来增加市场份额。

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另外,腾讯游戏的原创团队,大多数都是有着成功项目经验的团队,收编而来。
收编的目的,也许是为了制作一款好游戏,也许是为了防止这样有灵气的团队成为自己的下一个威胁。

对于腾讯来说,一款国内、低成本、现象级的原创游戏,很有可能撼动目前的市场分布。
一旦发现这样的作品,腾讯会给你两条路:
第一,收购你。
第二,你不卖,那好,我出一个同款微创新竞品,咱们对着烧钱,谁先死谁拉到。到时候谁的公司垮了,已经培养起来的用户只能找相似的游戏继续玩,等于是替对手培养了用户。

寡头市场,没有道理可言。
胜败论英雄,腾讯这一点也无可厚非。
如果没有腾讯,那么也会跳出来别的大厂商这么干。之所以别的大厂商现在跟玩家一条裤子强调原创,是因为:他们不如腾讯有钱。

所以,对于腾讯来说,市场已经有了。
原创的重要性就会薄弱。
资本雄厚的腾讯如果用心培养原创人才,就会给自己添加不必要的风险。
原创人才,都是有野心的。

所以,已经打下了江山的腾讯,目前更看重的是如何守住这份江山。
还是那句话。
无可厚非。

刘润:小米和华为,两个高维文明在地球的遭遇战

 ...首发于腾讯《大家》

11月24日,小米发布了“我所有的向往”的年度手机红米Note 3,11月26日,华为发布了年度手机Mate 8。这两家公司在今天“血海”一样惨烈竞争的手机市场里,一直被当作有“深仇”一样拿来比较。其实,小米和华为都是中国制造的现象级企业,深入剖析它们的不同与成功背后的价值,对于看清中国制造的转型出路大有帮助。

2014年小米智能手机销量达6112万台,同比增长227%,位居中国第1、世界第3。小米只花了短短三四年内即成为全球瞩目的科技类公司,但手机业的竞争是非常残酷的,今年小米就明显受到了挑战:在中高端智能手机市场受到了华为的挑战;在低端市场和360打得不可开交;在智能家居领域,乐视也跟它打得很厉害。

由于深陷竞争泥潭,小米今年的增长有些乏力。回顾2013年和2014年的“双11”,小米在手机领域的销量和销售额第一是毫无争议的,到了今年的“双11”,手机销量第一仍是小米,但销售额第一成了华为。此外,根据美国IT调研机构Gartner的数据,今年第三季,华为售出2726万部智能手机居全球第3,小米卖出约1700万部居全球第5。

这一大变局引发了业界的热议,小米是不是正在被华为打败?从小米和华为之争中,我们能学到什么?

我认为小米和华为走的根本是两种不同的路线,今天只不过是在智能手机领域发生了遭遇战。

任正非在很多场合说,不要跟我谈那些虚的,最重要的事情是利润、利润、利润。华为遵循传统制造业的思路,不管是荣耀手机还是mate手机,追求的都是单品利润。华为获取利润是由技术创新来驱动的,其成败主要看产品的创新能力。

我用过很多手机,苹果6puls、小米note顶配版、乐视乐max、中兴手机……没有一款手机的电池是够用的,用到下午六点一定没电,所以充电宝是必备的。但用华为mate7时,我把所有功能都打开,到晚上11点都有电,而且还可以给苹果手机反充,特别厉害。这是因为华为有一个别的手机厂商没有的本事——手机芯片是它自己做的,因此它能做芯片级的能源优化,别的手机只能做操作系统层次的能源优化。

所以华为的核心是靠技术创新来提升消费者的效用,从而获得单品利润。小米不一样,它是靠商业模式创新提高经营的效率,同样大获成功。

小米通过社交网络实现近乎零成本的品牌推广,并在自己的网站直销手机,消灭了传统渠道的层层加价,前所未有的高性价比让小米手机风靡中国。但小米追求的不是手机薄利多销带来的利润,这是它与传统企业的重大区别。在手机获得的海量用户基础之上,小米搭建了一个大平台,产生更多产品的销量。我在写《互联网+:小米案例版》这本书的时候,访谈小米联合创始人黎万强,他说:小米远看是营销,近看是产品,用放大镜看是商业模式。

再过两三年,等到智能手机不再如今天这么重要的时候,小米会成为一家科技类的百货公司,销售智能手环、智能插座、电池、空气净化器等优质低价的科技类产品。

这些智能硬件又会形成它们之间的互补关系。比如我打开小米电视之后,就可以看到我家小米摄像头的情况。我还可以用小米手机拍一张照片,点击“加载到相册”,我在南京的妈妈用的是小米盒子,此时她的电视屏幕上就会出现一行字,“有张新的照片你要不要看一看”,她一点确认,照片就出现在眼前了。

随着小米连接的硬件品类的增加,将形成一个互补的生态系,那时用户离开小米这个环境就会变得比较困难。小米生态系会产生两种网络效应,一种是用户规模带来的网络效应,海量用户会吸引更多的用户加入;另一种网络效应是,海量用户会吸引很多厂商加入供应序列,供应方又形成一个环环相扣的游戏之后,跟用户之间就会产生非常大的粘性。小米的商业模式如果能完成,将有很多人离不开小米的生态系。

由此可以预见,小米和华为最终会走上不同的道路。两三年之后,手机市场变得没今天那么重要,这两家公司可能会连对手都不是了。

总之,华为是产品型公司,小米是平台型公司。华为的门槛在于技术创新,它能做出别人做不到的技术创新,实现技术创新的公司可以享受单品的高毛利;小米的门槛在于规模效应以及品类相互协同所带来的无法逃离的平台效应,平台型公司可以享受规模带来的长尾市场。虽然这两个公司互有融合,比如华为也在做规模和生态,小米也在努力做技术、体验创新,但这两个公司的重心是不同的。雷军的核心关注点是平台商业模式的落地,任正非的核心关注点是持续的产品创新。

那我们要怎么看待这两家截然不同的公司?

华为和小米都是了不起的公司。华为有几十年的技术积累,其“2012实验室”有上万名的研发员工,它在全球范围内的成功是中国人的骄傲。小米是一家时代型公司,它顺应了时代的发展,充分利用互联网带来的传递价值效率的提高,让消费者以更低的价格享受科技的乐趣。

十三五规划把创新放到了前所未有的突出位置,居五大发展理念之首。如果对创新进行细分,小米是用新商业模式提升经营的效率,华为是用技术创新提升消费者的效用。现在我们看到华为很厉害,但华为有这么多年的技术积累,不是谁都能学的;近来引发关注的名创优品和必要商城走了和小米一样的路,闯出了一片新天地,但在传统行业引进新商业模式非常考验一个企业的战略眼光和执行力。

传统企业要转型成功,创新和效率,必占一样,否则就只能在很低维度的文明里,随时等待着被“降维打击”,还不要抱怨,因为你就是低维文明。企业家要结合自身的优劣势进行思考,这两条路到底要走哪条,面朝时代,升维转型。

 

supernovathemes 模板控件不错。就是价格贵67刀。目前用不上。wordpress懒人模板哈。值得推荐

http://supernovathemes.com/pricing/

有一个supernova这个 可以控制字体大小 广告,链接之类。社交类没有微信之类的。

整体来说我看了几个模板。这个控件比较好用直观。目前够用了。

估计加各种东西就麻烦了。先慢慢整理吧。

这个控件很赞。估计国内也有吧。

刚看完简陋但是超geek的github的jekyll在看这个。就是非程序员的blogger的舒爽。

update:

feedburner.com 有这个扩展  还有mailchimp.com 邮件营销类。第一次看到。看上去很强大。不过国内都用IM即时通讯的多。国外都用email,异步通讯的多。之前魏武挥写过类似的文章。百度百家这篇文章 在线聊天该怎么打招呼?  顺便说一句百度百家的广告真多。没想到这么多。当时用鲜果app看的。鲜果电脑版直接很慢,之前说过rss订阅的事情。rss订阅还是很清爽。但是没有称为趋势。

使用 GitHub, Jekyll 打造自己的独立博客 程序猿的fecebook

使用 GitHub, Jekyll 打造自己的独立博客

使用 GitHub, Jekyll 打造自己的独立博客

GitHub 是一个代码托管网站,现在很多开源项目都放在GitHub上。 利用GitHub,可以让全球各地的程序员们一起协作开发。GitHub 提供了一种功能,叫  GitHub Pages , 利用这个功能,我 们可以为项目建立网站,当然,这也意味着我们可以通过 GitHub Pages 建立自己的网站。

Jekyll 是一个简单的,针对博客设计的静态网站生成器。使用 GitHub 和 Jekyll,我们可以打造自己的独立博客,你可以自由地定制网站的风格,并且这 一切都是免费的。

这是我在GitHub上自己建立的 博客  及 源代码  (两个分支),在下文的讲解中,你可以随时查看博客的源代码,以便有直观的认识。

网站截图:

GitHub Pages 的  主页  提供了一个简单的入门指引,阅读并 操作一下,会有一个直观简单的认识。

阮一峰的文章《 搭建一个免费的,无限流量的Blog----github Pages和Jekyll入门》是使用 GitHub 和 Jekyll 搭建独立博客非常好的入门文章, 强烈建议先阅读并操作一遍 。

在学习完阮一峰同学的文章后,你就已经有能力搭建自己的独立博客了,但是这个博客 只有最基本的功能,并且也不好看。这时候,你面临几个选择:

  1. 完全自己定制博客
  2. 找一份框架,修改后使用
  3. 从GitHub上fork别人的博客代码,在其中添加自己的文章

如果选择 2, 那么  jekyll-bootstrap 是一个选择。 如果选择 3, 那么自己Google一下  github.io 博客  能找到不少博客,去fork,然后修改一下就好。 如果选择 1, 那么可以好好看看后文的内容。

  • 机制一 简单地说,你在 GitHub 上有一个账号,名为 username (任意), 有一个项目,名为  username.github.io (固定格式,username与账号名一致), 项目分支名为  master (固定),这个分支有着类似下面的 目录结构:
.
├── index.html
├── _config.yml
├── assets
│   ├── blog-images
│   ├── css
│   ├── fonts
│   ├── images
│   └── javascripts
├── _includes
├── _layouts
├── _plugins
├── _posts
└── _site

这样,当你访问  http://username.github.io/ 时,GitHub 会使用 Jekyll 解析 用户  username 名下的 username.github.io 项目中,分支为 master  的源代码,为你构建一个静态网站,并将生成的  index.html  展示给你。

关于这个目录更多的内容,我们还不需要关心,如果你好奇心比较重,可以先看 后文 源代码 一节。

看完上面的解释,你可能会有一些疑问,因为按照上面的说法,一个用户只能有一个 网站,那我有很多项目,每个项目都需要一个项目网站,该怎么办呢?另外,在阮一峰 同学的文章中,特别提到,分支名应该为  gh-pages ,这又是怎么回事呢?

原来,GitHub认为,一个GitHub账号对应一个用户或者一个组织,GitHub会 给这个用户分配一个域名: username.github.io ,当用户访问这个域名时, GitHub会去解析 username 用户下, username.github.io 项目的 master 分支, 这与我们之前的描述一致。
另外,GitHub还为每个项目提供了域名,例如,你有一个项目名为 blog , GitHub为这个项目提供的域名为 username.github.io/blog , 当你访问这个域名时,GitHub会去解析 username 用户下, blog 项目的 gh-pages  分支。

所以,要搭建自己的博客,你可以选择建立名为  username.github.io 的项目, 在 master 分支下存放网站源代码,也可以选择建立名为  blog  的项目,在  gh-pages 分支下存放网站源代码。

GitHub 的 Help 文档中的  User, Organization and Project Pages 对此有 详细的描述。

  • 机制二

Jekyll 提供了插件功能,在网站源代码目录下,有一个名为  _plugins 的目录, 你可以将一些插件放进去,这样,Jekyll在解析网站源代码时,就会运行你的插件, 这样插件是 Ruby 写成的。可以为Jekyll添加功能,例如,Jekyll默认是不提供分类 页面的,你可以写一个插件,根据文章内容生成分类页面。如果没有插件,你只能每 次写文章,添加分类时,为每个分类手动写 HTML 页面。

在本地运行 Jekyll 时,这些插件会自动被调用,但是GitHub在解析网站源代码时, 出于安全考虑,会开启安全模式,禁用这些插件。我们既想用这些插件,又想用 GitHub,怎么办呢怎么办呢?

GitHub还为我们提供了更一种解析网站的方式,那就是直接上传最终的静态网页, 这样,我们可以在本地使用 Jeklly 把网站解析出来,然后再上传到 GitHub上, 这就使得我们既使用了插件,又使用了 GitHub。在上文的目录结构中,有一个 名为  _site 的目录,这个就是Jeklly在本地解析时最终生成的静态网站,我们 把其中的内容上传到 GitHub 的项目中就可以了。例如,我在GitHub上的网站, 既解析后的  _site  目录,大概是这样的:

.

├── index.html
├── 2013
├── 2014
├── assets
├── categories
├── page2
├── page3
├── page4
├── 工具
├── 思想
├── 技术
└── 源代码阅读

其中的  categories20132014  目录就是分类插件和归档插件帮助我生成的, 我只要把这个目录下的内容上传到 GitHub 相应的项目分支中就可以了。这样,你 访问  username.github.io 时,GitHub就不解析了,直接把 index.html 返回给你了。

关于 git 和 jekyll 的安装与基本使用,这里就不多说了。

  • 工作流一

如果你不使用插件,那么只需要维护一个分支就好:

- username/username.github.io 的 master 分支
- username/blog 的 gh-pages 分支

其中  username  是你的 GitHub 帐号。

你需要在本地维护一份网站源代码,添加新文章后,使用 jekyll 在本地测试一下, 没有问题后,commit 到 GitHub 上的相应分支中就可以了。

  • 工作流二

如果你需要使用插件,那么需要维护两个分支,一个是网站的源代码分支,另一个 是 Jeklly 解析源代码后生成的静态网站。

例如,我的源代码分支名为  master ,静态网站分支名为  gh-pages 。平时写博客时, 首先在 master 分支下,添加新文章,然后本地使用 jekyll build 将添加文章后的网站 解析一次,这时  _site  目录下就有新网站的静态代码了。然后把这个目录下的所有内容 复制到  gh-pages  分支下。这个过程,可以写一个 Makefile,每次添加文章后 make 一下, 就自动将文章发布到 GitHub 上。

Makefile 内容如下:

deploy:
    git checkout master
    git add -A
    git commit -m "deploy blog"
    cp -r _site/ /tmp/
    git checkout gh-pages
    rm -r ./*
    cp -r /tmp/_site/* ./
    git add -A
    git commit -m "deploy blog"
    git push origin gh-pages
    git checkout master
    echo "deploy succeed"

下面的内容涉及源代码,如果需要进一步学习,或者有问题,可以在  Jeklly 官网上找到更详细的解释,或者在评论中留言。

再来看一下这个目录结构:

.
├── _config.yml
├── index.html
├── assets
│   ├── blog-images
│   ├── css
│   ├── fonts
│   ├── images
│   └── javascripts
├── _includes
├── _layouts
├── _plugins
├── _posts
└── _site
  • _config.yml

这是针对 Jekyll 的 配置文件 , 决定了 Jekyll 如何解析网站的源代码,下面是一个示例:

baseurl: /StrayBirds
markdown: redcarpet
safe: false
pygments: true
excerpt_separator: "\n\n\n"
paginate: 5

我的网站建立在  StrayBirds  项目中,所以  baseurl  设置成  StrayBirds , 我的文章采用 Markdown 格式写成,可以指定 Markdown 的解析器  redcarpet 。 另外,安全模式需要关闭,以便 Jekyll 解析时会运行插件。  pygments  可以使得Jekyll解析文章中源代码时加入特殊标记,例如指定代码类型, 这可以被很多 javascript 代码高度库使用。  excerpt_separator  指定了一个摘要分割符号,这样 Jekyll 可以在解析文章时, 将文章的提要提取出来。 paginate 指定了一页有几篇文章,页数太多时,我们可以将文章列表分页,我们在 后文还会提到。

  • _layouts

这个目录存放着一些网页模板文件,为网站所有网页提供一个基本模板,这样 每个网页只需要关心自己的内容就好,其它的都由模板决定。例如,这个目录下的 default.html 文件:

{% raw %}
<!DOCTYPE html>
<html>
  <head>
    <meta charset='utf-8'>
    <title>{{ page.title }}</title>
  </head>
  <body>
    <header>
    </header>

    <aside>
    </aside>

    <article>
{{ content }}
    </article>

    <footer>
    </footer>
  </body>
</html>
{% endraw %}

可以看出,这个文件就是所有页面共有的东西,每个页面的具体内容会被填充在 {{ content }}  中,注意这个 content 两边的标记,这是一种叫  liquid  的标记语言。 另外,还有那个  {{ page.title }}  ,其中  page  表示引用 default.html 的 那个页面,这个页面的  title  值会在  page  相应页面中被设置,例如 下面的  index.html  文件,开头部分就设置了  title 值。

  • index.html

这是网站的首页,访问  http://username.github.io  时,会指向 http://username.github.io/index.html ,我们看一下基本内容:

---
layout: default
title: 首页
---

{% raw %}
<ul class="post-list">
    {% for post in site.posts %}
        <a href="{{site.baseurl}}{{post.url}}"> {{ post.title }}  </a> <br>
        {{ post.date | date: "%F" }} <br>
        {{ post.category }} <br>
        {{ post.excerpt }} 
    {% endfor %}
{% endraw %}
</ul>

注意,文件开头的描述,我们称之为  front-matter , 是对当前文件的一种描述,这里 设置的变量可以在解析时被引用,例如这里的  layout 就会告诉 Jekyll, 生成 index.html  文件时,去  _layouts  目录下找  default.html  文件,然后把当前文件解析后,添加到  default.html  的  content  部分,组成最终的 index.html  文件。还有 title  设置好的 值,会在  default.html  中通过 page.title  被引用。

文件的主体部分遍历了站点的所有文章,并将他们显示出来,这些语法都是 liquid  语法, 其中的变量,例如  site , 由 Jekyll 设置我们只需要引用就可以了。而  post  中的变量, 如  post.titlepost.category  是由  post  文件中的 front-matter 决定,后面马上就会看到。

  • _posts

这个目录存放我们的所有博客文章,他们的名字有统一的格式:

YEAR-MONTH-DAY-title.MARKUP

例如,2014-02-15-github-jeklly.md,这个文件名会被解析,前面的  index.html 中,  post.date  的值就由这里文件名中的日期而来。下面,我们看看一篇文章的内容示例:

---
layout: default
title: 使用 Markdown
category: 工具
comments: true
---

# 为什么使用 Markdown

* 看上去不错  
* 既然看上去不错,为什么不试试呢  

# 如何使用 Markdown

可以看出,文章的 front-matter 部分设置了多项值,以后可以通过类似 post.titlepost.category  的方式引用这些些,另外, layout 部分的值和之前解释的一样, 文件的内容会被填充到  _layouts/default.html  文件的 content  变量中。

另外,文章中  为什么不试试呢 之后的有三个不可见的  \n ,它决定了这三个 \n  之前的内容会被放在  post.excerpt  变量中,供其它文件使用。

  • _includes

这个文件中,存放着一些模块文件,例如  categories.ext ,其它文件可以通过

{% raw %}
{% include categories.ext %}
{% endraw %}

来引用这个文件的内容,方便代码模块化和重用。我的博客  主页 上的 分类,归档,这些模块的代码都是通过这种方式引用的。

  • _plugins

这个文件中存放一些Ruby插件, 例如  gen_categories.rb ,这些文件会在 Jekyll 解析网站源代码时被执行。下一节讲述的就是插件。

  • _site

Jekyll 解析整个网站源代码后,会将最终的静态网站源代码放在这里

插件使用 Ruby 写成,放在 _plugins 目录下,有些 Jekyll 没有的功能,又不能 手动添加,因为页面的内容会随着文章日期类别的不同而不同,例如分类功能和归档功能, 这时,就需要使用插件自动生成一些页面和目录。

  • 分类 我的分类插件使用的是  jekyll-category-archive-plugin , 它会根据网站文章的分类信息,为每个类别生成一个页面。

使用方法是,把  plugins/category archive_plugin.rb 放在  plugins 目录下, 把 _layouts/category archive.html 放在  layouts 目录下, 这样,这个插件会在Jekyll解析网站时,生成相应categories目录,目录下是各个分类, 每个分类下都有一个 index.html  文件,这个文件是根据模板文件 category archive.html 生成的,例如:

_site/categories/
├── 工具
│   └── index.html
├── 思想
│   └── index.html
├── 技术
│   └── index.html
└── 源代码阅读
    └── index.html

然后,你就可以通过  http://username.github.io/blog/categories/工具/ 访问  工具 类下的  index.html  文件。

  • 归档 我的归档插件使用的是  jekyll-monthly-archive-plugin ,它会根据网站 _posts目录下的文章日期,为每个月生成一个页面。

使用方法同上。注意,这个插件在 jekyll-1.4.2 中可能会出错,在 jekyll-1.2.0 中没有错误。

  • 分页

当文章很多时,就需要使用分页功能,在 Jekyll 官网上提供了一种  实现 ,把相应代码放在 主页上,然后在  _config.yml  中设置  paginate  值就行了。

  • 评论

评论功能需要使用外挂,我使用的是  DISQUS , 注册 之后,将评论区的一段代码放在你需要使用评论功能的页面上, 然后,通过在页面的 front-matter 部分使用

comments: true

启用评论。

评论区截图:

基本的内容就介绍到这里,任何问题,欢迎留言。

外贸工作 设计师 网页设计师 程序猿 公务员 产品人 需要的工具之一

翻墙工具 访问facebook twitter 商业网站 艺术网站

电脑lantern  getlantern.org 赛风电脑版 安卓版本 也有

安卓用easy vpn  zero vpn cloud vpn   赛风等

ios protect之类的。不一一列举了。

mac的也有很多。一般不反动 用是特别隐私的随意用。没啥大问题,那些提供者无非就是要你的大数据,有些和政府合作就是看看你翻墙干什么。

如果只是上个成人网站或者其他也没有大问题。毕竟国内的那些厂商服务商是交了很多税,国家就要想办法保护他们。比如百度之类的。当然国内的服务商都很听话,说提供啥就提供什么,不让干什么就不干什么。外来的谷歌就不愿意yahoo之类的虽然也听话,不过效果不好。不瞎扯了。

google reader 抓虾 鲜果 狗狗 等rss服务停止了。微信 微博 facebook twitter都是小blog。

速途网综述(报道 杨正豪)今天,曾经风靡一时的知名RSS阅读平台抓虾网正式关闭。据速途网了解,抓虾网于8月5日向用户群发邮件时称,抓虾将在2015年8月20日正式关闭,同时提示用户备份数据。

曾经,四大门户的颠覆者---抓虾,宣布关闭

当RSS阅读器方兴未艾时,抓虾网曾红极一时,甚至被业界人士称作四大门户网站的颠覆者。如今,却如此惨淡落幕。作为无论你曾经是否知道这个名字,如果看到这样的标题都未免会觉得伤感:“抓虾已死,但我们的眼泪早已流干”,“收到了抓虾的告别信,十年弹指一挥间”。

虽然抓虾倒了,但抓虾所倡导的理念和精神还在,今天大行其道的今日头条、搜狐新闻客户端等很大程度上也是继承了抓虾订阅、个性化、分组、用户至上的理念。 RSS:被高估的“下一块洼地”

抓虾网创立于2005年底,是一个RSS在线阅读订阅站点,帮助用户订阅、收藏、分享自己关注的博客与新闻的在线阅读订阅点。

创始人徐易容毕业于北京大学计算机系,留学美国并在斯坦福大学计算机系获得硕士,毕业后受聘于世界著名的IBM阿莫顿研究中心,专精于互联网、数据挖掘、数据管理等领域。联合创始人谌振宇同样出色,他是百度高级产品经理,曾负责过百度每天上亿次搜索的服务器集群的建设。

2005年6月,微软在其长角(Longhorn,微软Vista操作系统开发代号)网站宣称,RSS预定内容将越来越普遍,在其下一款Windows操作系统Vista中将支持这一技术。

一时间,RSS似乎成为了下一个“洼地”。狗狗、看天下、周博通、抓虾、鲜果等RSS阅读器都诞生在这一时期前后,凡人的景象让人们以为RSS的“春天”也随即来临。

彼时的徐易容意气风发,他认为RSS领域将产生和百度一样的巨头公司。“10年前,互联网在中国还很少有人上过。5年前,百度还是一个小公司。”徐易容接受媒体采访时不经意间透露出了他的百度情结。在他看来,RSS行业与当年的百度有很多相似之处:它们都给用户从海量的数据中提供精准的信息,搜索技术上也有相通之处,在组建初期都经历过盈利的艰难。

“当时信心非常足,甚至觉得自己那个同样在北大读图书馆专业的师兄李彦宏也没什么了不起,现在想起来很孩子气。”如今的徐易容已经能从容的回忆自己曾经的年少轻狂。

2009年初,彼时红极一时的抓虾网曾抓虾网就已经逐步陷入了经营危机。大部分核心程序人员大量流失,仅有少量员工负责简单的技术维护工作。一时网上盛传抓虾倒闭的消息。

陷入危机的徐易容决定让抓虾将向企业级服务市场转型,他希望通过抓虾网为企业提供需要的信息,包括行业情报、市场动态等。但同年抓虾网还是出售给了豆瓣。

2013年,世界最大的RSS阅读器Google Reader被Google关闭,使得RSS阅读器的前景更令人怀疑。之后,国内另一个较为知名的阅读器鲜果RSS阅读器也宣布在2014年12月12日关闭RSS服务随着抓虾阅读器的关闭,国内RSS阅读器基本上已经全军覆没了。

从当年的欣欣向荣,谁能想到如今的荒草萋萋?RSS显然是被过于高估了。

  RSS的三大命门

倘若只有少数一两家RSS服务倒闭,并不足以说明RSS行业的问题。但是RSS服务的几乎全军覆没,出现生态毁灭,其背后一定有着深层的原因。笔者认为,RSS阅读器的命门有三:

一、过于小众。在互联网产品以量取胜的时代,任何一个公司单靠一款小众产品也难以存活。尽管rss应用从04年开始陆续推出,在各大独立blog、门户blog和门户新闻网页上都赫然有标记。和微软耗费巨资却始终未能打动大多数操作系统用户把XP改换Vista一样,RSS阅读器也最终未能成为互联网的主流应用。由于离离普通网民的生活太远,其使用范围依旧被局限在互联网专业人士的小圈子里。

二、缺乏社交基因。在反思抓虾网失败的经验与教训时,徐易容发现互联网趋势是更重视人与人之间的互动,微博、SNS概莫能外,同时也发现“RSS阅读其实是件挺枯燥的事情”,其并非互联网新的增长点。

三、没有好的盈利模式。RSS网站的盈利方式有三:1.传统广告投放。2. 口碑营销聚拢用户。3. 精准广告投放。传统依靠点击率的广告模式一直被各个网站采纳,效果并不显著;口碑营销的影响范围局限于互联网专业人士;而精准广告的投放基于用户长期行为模式、阅读习惯以及对订阅内容的深度挖掘。由于RSS的小众受众群体,使得广告不能根本解决盈利的问题。

所以,单纯的RSS或许只适合作为某个综合互联网产品的一个模块而并不适于单独成为一项产品。如腾讯就通过邮箱整合了QQ订阅

归根结底,还是RSS的设计过于“技术”。这就是技术牛人做创业常常并不能成功的原因。技术牛人常常一厢情愿地把技术认为是创业的第一要素,有好的技术就不怕没有用户的使用与投资人的买单技术。殊不知,互联网行业的核心在于用户。再好的技术,还是要和市场结合才能迸发出最大的生机与活力。

  创始人们今何在?

卖出抓虾网的倒闭一度让徐易容和谌振宇灰心意冷,整个2009年下半年都在寻找新的机会试图再次有所成就。

2010年春节前后,庄辰超和徐易容、谌振宇等人(这里的等人主要指百度系或者百度生态圈的一些创业者)频繁的吃过几次饭,主要讨论的内容应该是这样的“哥几个要开始新事业了,大家互相帮助,有钱出钱,没钱出点子”。在觥筹交错间,这批人中条件好的就做为风险投资人支持哥几个创业,想去哥们公司做高管的也非常欢迎,总之大家是有福同享有难同当的好伙伴。

最终,抓虾网创始人之一的谌振宇在2010年春节后加入了去哪儿网,全面负责去哪儿网的无线业务。而抓虾网另外一个创始人徐易容拿了庄辰超等人的一笔风险投资,招募了一支10人左右的团队,全面开始了美丽说的事业,此后庄辰超把去哪儿网C轮的投资商,也就是纪源资本的胡磊介绍给徐易容认识,再然后纪源资本给美丽说投资了数千万美元,而胡磊本人也进入了美丽说的董事会。

在谈论起抓虾网失败的经历时,徐易容说:“我觉得还是选择方向不太好,抓虾运营方向不太好,因为后来觉得顺势而为还是非常重要。因为我冬天喜欢滑雪,滑雪最重要的事情是什么,最重要就是从山上往山下滑,不管你练的多好,是个滑雪高手,不管是怎么样的,如果从山下往山上走的话,迟早会把这个事给耗干了,就你会觉得很累。但如果从山上往山下走,就算我是个新手,没有什么经验,但是我从上往下走,我总有一天会把自己练得越来越强,就有这种感觉。抓虾后来觉得事情方向不是非常的理想,太技术了。”

所谓吃一堑长一智,经历过一次“理想与现实”的挫折之后,抓虾网的创始人们以更加接地气的方式继续着他们的互联网生涯。

写在最后:邓小平曾经说,实践是检验真理的唯一标准。商业活动中,一切商业逻辑只有经过市场的“三味真火”检验后,才可以证明其成功与失败。不管是互联网还是传统商业,满足用户需求永远是商家应该首先考虑的。

不常见的符号 复制的

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♡.ぁあぃいぅうぇえぉおか がきぎくぐけ

♡.げこごさざしじすずせぜそぞただちぢっつづてでとどなにぬねのはば

♡.ぱひびぴふぶぷへべぺほぼぽまみむめも

∩_∩)′ ❤。❤ ♠♥♣●︶ε︶●♦

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︽⊙_⊙︽ (⊙_⊙) (@口@) Σ(@)( ̄ ̄)+ Σ(⊙▽⊙”a

选择题,这样做的。

考试的选择题及其简单,不会一般也要蒙一个。
现实的选择题就是稍微难点拉。不后悔即可。不能蒙。

人生不是作文,可以有提纲,但是不能打草稿。写过了就不好擦掉。